1982年，建国饭店首次引进香港半岛管理集团40余人的管理团队。如果以此为起点，国际关联公司进入中国已有30多年的历史。与国际酒店近30年的繁荣相比，本土酒店却错过了扩张的机会，陷入了尴尬的境地。——家单体酒店面临成长不起来的烦恼，经济增长的边际收益日益递减。民企规模化经营说起来容易做起来难，国企集团化之路却步履蹒跚……
面对国际联盟的持续围攻，“不大”的本土酒店难道只能“以兵掩水”吗？他们的发展机会在哪里？
观点一：本土酒店乘势而上的战略转折点
尽管在高星级酒店管理市场，国际品牌仍占据绝对主导地位，但本土企业的发展仍处于起步阶段，只能起到填补空白的作用。然而，近期，国际酒店品牌与业主之间的纠纷逐渐增多，甚至出现合同取消的情况。
国际酒店集团进入中国市场后出现管理变形的情况并不少见。业内分析人士认为，根本原因在于，随着中国经济的持续发展，市场形势发生了巨大变化，而这些变化可能导致调整不积极。我们自己跨国公司的滑铁卢也可以成为本土企业乘势而上的战略转折点。
观点二：本土酒店投资新机会
2012年4月10日，第五届国际酒店职业经理人精英论坛暨中国饭店金龙奖颁奖典礼在上海新国际博览中心隆重举行。与会嘉宾围绕“中国酒店投资新机遇”展开高端对话。最佳东方网、闲置网、中网创始人兼首席执行官乔毅先生主持了会议，总结了中国酒店投资的新机遇。他指出，“对于本土酒店来说，新的投资方向应该是酒店运营、研发以及人力资源开发和品牌建设。”
