大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店收益管理培训的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店收益管理培训的解答，让我们一起看看吧。
收益管理,又称产出管理、价格弹性管理；亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。
其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。
这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
酒店收益管理方法包括定价策略、市场细分、需求预测、竞争情报分析和数据管理等多方面。
定价策略涉及设置不同时间段和客户群体的价格，以最大化利润；市场细分则是针对不同客户群体采取不同的策略；
需求预测帮助酒店预测客房需求，调整价格和供给；竞争情报分析可帮助酒店了解市场竞争格局，及时做出反应；数据管理则是通过分析客户数据，制定个性化的营销策略。综合利用这些方法，酒店可以最大化利用资源，提高收益。
酒店MPI（Market Penetration Index）是一个用来衡量酒店市场渗透率的指标。常见的酒店MPI计算方法如下：
1.首先确定一个特定的市场或竞争集群，例如同一地区的酒店群。
2.计算目标酒店在该市场或集群中的客房收入（Total Room Revenue）。
3.计算该市场或集群中所有酒店的客房总收入（Total Market RoomRevenue）。A.将目标酒店的客房收入除以市场或集群的客房总收入，并乘以100，得到酒店MPI。酒店MPI的计算方法可以简化为以下公式：MPI=(目标酒店客房收入/市场或集群客房总收入)*100MPI的结果通常以百分比表示，并越高表示目标酒店在市场中的渗透率越高。
酒店收益管理通常有三个衡量指标：（MPI、ARI、RGI）其中，MPI（Market Penetration Index）是指市场渗透指数，计算公式：为酒店入住率/竞争对手酒店平均入住率
收益管理(Revenue Management 或 Yield Management)是一种谋求收入最大化的新经营管理技术。它诞生于上世纪八十年代，最早由民航开发。
收益管理亦称“效益管理”或“实时定价”,它主要通过建立实时预测模型和对以市场细分为基础的需求行为分析，确定最佳的销售或服务价格。其核心是价格细分亦称价格歧视(price discrimination)，就是根据客户不同的需求特征和价格弹性向客户执行不同的价格标准。这种价格细分采用了一种客户划分标准，这些标准是一些合理的原则和限制性条件。
这种划分标准的重要作用在于:通过价格藩篱将那些愿意并且能够消费得起的客户和为了使价格低一点而愿意改变自己消费方式的客户区分开，最大限度地开发市场潜在需求，提高效益。
据美国华尔街日报报道，价格和收益管理将是21世纪最重要的和回报率最高的边缘产业之一。在酒店业，由于收益管理系统对公司决策和创利的巨大影响，世界许多著名酒店集团，特别是欧美的主要酒店集团管理层都对收益管理高度重视，先后建立了专门的收益管理部门，并配置了能进行大量数据分析和实时优化处理的计算机系统。本文所述的美国最大酒店集团Marriott就是收益管理最成功的使用者，也是最大的收益者。
收益管理是指将合适的产品在合适的时间，以合适的价格销售给合适的顾客，并由此使企业在其产品中获得最大限度的收益。它以市场细分和需求预测为基础，一方面采取超售（通过超生产规模来接受订货）的方法来减少虚假订货带来的不必要的虚耗；另一方面采取存货控制的方法，将市场细分、需求预测和产品定价紧密结合，最大限度地适应市场需求的多样性，发掘产品在市场的获利潜力，实现收益的最大化。
到此，以上就是小编对于酒店收益管理培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店收益管理培训的4点解答对大家有用。
