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《现代酒店管理经典》：从事酒店管理，这是最理想的入门教材。
现代宾馆酒店管理工具箱 作者：胡文虎 简介：本书提供了现代宾馆酒店的管理规范和管理制度范本，内容全面详尽，可操作性强，读者可根据本企业需要，现查现用，直接用于本企业。
本书内容包括酒店经营管理模式、酒店战略管理、酒店计划管理、酒店营销管理、酒店人力资源管理、酒店物资设备管理、酒店质量管理、酒店信息管理、酒店安全管理等九个模块。
1、三是作为施工单位主要代表，主要负责工程施工管理、现场协调、项目进度、竣工验收等工作，努力做好工程项目的建设工作。
2、电力施工过程是由很多部分组成的，而且其工期长、工程量琐碎、参建单位多，这些都对电力工程建设的项目管理工作带来了很大的挑战。
3、工程管理 工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续xx年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。
4、项目开发执行力是实施项目计划的具体行动能力 项目开发执行力，是指企业员工在深入学习公司理念的基础上，通过领悟项目开发战略，并在具体的工作中通过判断、组织、协调、自控、分配、创新等管理手段来实施项目计划的具体行动能力。
5、不断完善现有的工程项目管理体系，将先进的理论、技术、方法应用到工程质量管理中，实现工程质量的动态管理。 项目成本管理 建筑工程项目成本管理是指在确保工程期限、质量等标准要求的基础上，将工程项目成本控制在最低范围内。
项目经理是施工项目安全管理第一责任人。建立以项目经理为主、专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全施工的责任。建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。
勤于检查、及时整改 对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情实，消灭死角。第4节 文明卫生管理措施 项目全体参建人员应严格按公司规定，着装统一，分工种戴不同颜色的安全帽。
施工部署 选配优秀的管理人员和现场日常管理班子，人员定岗定职明确。配备足够的技术工人：木工、油工、瓦工、电工、水工、墙纸工、小工及保卫人员。机具配备精良。
携手合作，共建文明工地，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》和有关规定执行实施。所有临时设施、临时用水用电都应按总体方案合理布局，现场材料堆放整齐。
净化现场环境，创建安全、文明、环保工地，达到市级绿色工地标准，争创省级绿色工地。适用范围适用于新昌绿城雷迪森酒店精装修工程建设全过程的安全文明施工管理。
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