大家好,今天小编关注到一个比较有意思的话题,就是关于酒店管理学习心得体会的问题,于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理学习心得体会的解答,让我们一起看看吧。
小结 我于今年7月16日进入店前厅部作为一名礼宾员开始工作,到现在已经有一个半月。
重庆时代金源大饭店是我大学毕业的第一份工作,也是我第一次进入酒店工作,而且是五星级的酒店,刚开始的时候心里还是有一点压力。我大学期间的专业是酒店管理,到酒店工作,因此也算是专业对口。在学校期间,关于礼宾员的培训和情景表演也有过,但是到了工作中又有不同的地方或者是需要其他注意的地方。简单地说,学校交给我们的是理论,而我们则要在实际工作中去运用、修正它。在日常工作中,最频繁的我觉得是与客人之间的交流,而且这非常重要。因为客人对酒店的映像很大一部分来自于酒店工作人员的服务。比如我们礼宾员,我觉得礼宾员对于酒店的形象来说非常重要,因为客人首先接触到的服务人员就是我们,为客人送行李的时候,首先要主动,看见客人行李比较多就要主动上去帮忙,而不是冷眼旁观;其次,在为客人送行李的时候,不要沉默寡言,应该多与客人交流,而且在交流中要维护好酒店的形象;最后将行李送到客人房中,把行李放好,礼貌告别之后退出。另外就是一些客人会咨询一些关于周边旅游、小吃、设施的问题,这也需要我们对于周边的环境要比较了解。技校学厨师毕业后可以从事的职业有多种:
厨师:这是最直接的选择,可以在大中小型饭店、小吃店、美食街以及各类高档餐厅、大酒楼等地工作,从基层做起,逐渐晋升为主厨1。
管理层:除了厨师本身的工作,还可以往管理方向发展,如餐饮管理、酒店管理、酒店经理、总经理等职务1。
创业者:随着经验的积累,可以开设自己的餐饮品牌,成为老板1。
其他相关职业:还可以担任食品加工厂的技术开发人员,或者在相关科研部门从事教学和研究工作2。
相对于其它行业,酒店不是一个高精尖的行业。在后期的运营中,管理好一家酒店,需要从以下方面进行着手:
❶员工管理
酒店是一个运营密集行业,酒店的所有服务都需要依靠人力去完成。员工对酒店的重要不言而喻。谈到员工管理,自然要谈员工的单位人工效率。要想提高单位人效,需要从以下2个方面考虑:
1、人房比。目前市场上经济型酒店的人房比为0.15左右(100间客房,配备15个员工),中档酒店的人房比为0.2-022(100间房,配备20-22个员工)。酒店管理层,可以根据这个行业平均数据参考。
不过,人房比还是要根据自己酒店的出租率、提供的服务项目等情况,综合考虑。人房比,是酒店从数量上提高单位人效的一种直接方式。节省人力的前提是不以降低酒店服务品质为前提的。
2、岗位职责和标准。酒店管理层,通过培训,为不同岗位员工制定对应的职位职责,以及岗位的SOP。通过培训,保证酒店运营水平的正常化、标准化。
❷产品管理
酒店竣工后,运营需要把控的是酒店的卫生和整体服务水平。
虽然酒店卫生,看起来是一件特别简单的事儿。但是,现实中很少有酒店可以落实到,我住过龙岗中心城某5星级酒店,卫生差到让人不能接受。
酒店的整体服务水平,比酒店的卫生要难。客人对酒店服务是一个综合的反应,包括酒店硬件、软件、价格、员工的服务态度等。酒店管理层,只能通过培训、监督的方式,另外也考员工自身的努力。不过,可以先易后难。
到此,以上就是小编对于酒店管理学习心得体会的问题就介绍到这了,希望介绍关于酒店管理学习心得体会的3点解答对大家有用。