大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理周计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店管理周计划的解答，让我们一起看看吧。
1、资产管理：设施、设备、服务标准。
2、计划管理：未来一段时间内做什么？谁去做？如何去做？如：不能失火了才去建立完善防火系统和制度。
3、组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
4、人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
5、沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
6、协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。
7、动力管理：没有满意的员工，就没有满意的顾客。员工具备积极工作能力和行为与顾客的满意，这三者有密切的联系。
8、技术技能。就酒店而言，它是具备本酒店，本岗位所需的专业技术与技能，在现代企业中达成有效的协作所不能缺少的。不仅工业企业需要技术技能，而且其它产业同样需要技术技能，对酒店同样十分重要。
答:酒店管理八个步骤:
1、控制流失率
任何酒店都会面临员工流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是员工流失的客砚现实，但是员工流失率过高会对服务质量产生很大影响。
2、恩威并治，实行人性化管理
酒店对员工制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，这样才能使整个队伍有序规范，对该处罚的不可手软;但另一方面，员工也是常人，要对其思想动态加以关注，员工情绪的好坏直接影响到服务热情，对生活中有困难的员工要加以帮助和关心，体现管理人性化。
3、适当地运用激励
员工每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，如果一个领班只会用处罚手段，那无疑是监工，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
4、划区管理、充分授权
大到一个酒店，小到一个楼层，如果管理者不懂得授权，势必增加工作难度。
5、发挥晨会的作用
1，资产管理，设备，固定资产，和服务标准。
2，人事管理，人员结构搭配，根据每个部门的不同，配置相关的工作人员并且在酒店报备。
3，目标责任制，根据每个工作人员负责不同的工作，实现责任制。
4，合理的薪酬制度，奖罚分明。
5，协同配合，各个部门之间形成相互配合。形成完整的管理制度。
6，酒店培训，酒店培训是服务方面最重要的，前台接待，客房服务。以客人满意为主的服务主体。
因为酒店有很多种载体，有的是涉外酒店，有的是五星酒店，四星级酒店三星级酒店，酒店经营年限不同，地区不同，地理位置不同，消费群体不同，所以，酒店营销方案与经营思路，截然不同。
您需要说明一下酒店的具体位置或是地区，几星级酒店，才能给予您帮助吧！
、节约水电气等能源，做好月报表、周报表及同期对比分析。
2、加强对各部门灯光控制，建立灯光控制时间表，严格按控制时间执行做到每个区域没盏灯控制，落实到部门落实到人。
3、将客房wifi路由器、电视视频信号有线网络从经济、实用、安全、方便方面多考察了解，做好可行性方案，确保酒店宾客方便实用。
4、增加计划任务每月对锅炉、电梯、空调、灯具、给排水等进行检查并进行能耗结果对比分析。
5、控制维修成本严格把控采购原材料关，对于非一次性消耗的材料以修为主、以换为辅的修旧利废的原则。对一些换下来有利用价值的原材料进行再使用。
到此，以上就是小编对于酒店管理周计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理周计划的2点解答对大家有用。
