2020年6月23日，由商业航天产业经济研究媒体-麦点网、商业航天资产战略研究咨询机构-麦点研究院联合数百家全国企业共同举办的“2019-2020年度旅游住宿行业MBI颁奖盛典”主流媒体。“智者见未来”，以麦点大数据为坚实支撑，本次峰会从资本、物业、运营、消费等多个角度剖析现实问题，共同探索未来的“愿景”。
会议在Median副主编、资深媒体策划人王丹丹主持下，凯悦中国副总裁、玉宿酒店管理有限公司首席执行官兼董事总经理吴伟、东城国际集团董事、联席总裁朱伟，书香酒店投资管理集团有限公司党委书记、董事长朱伟，尚美生活集团首席执行官马波，中青旅副总裁周刚服务山水酒店集团、汉悦酒店集团副总裁夏子凡围绕“‘并购’VS‘黑天鹅’，看中端品牌的兴衰”进行了深入探讨。
对于中国酒店业的发展来说，来势汹汹的疫情无疑是一个分水岭，也是一次致命的考验。92万家单体酒店或中小型酒店管理公司陷入生死存亡的关键时刻。那么，现在是酒店并购、抄底的好时机吗？您如何看待疫情后酒店业的并购机会？
疫后新机遇：酒店并购抄底需要考虑哪些因素？
上个月刚刚以超低价收购了三家酒店的书香酒店在这个问题上最有发言权。书香酒店投资管理集团有限公司党委书记、董事长朱伟表示，问题的关键在于公司现金流是否充足，“书香酒店本身就有国企背景”“所以它的现金流比较充裕。如果我们自己建造收购的酒店，不仅物业成本会很高，而且我们付出的代价也会更大。所以这是一个很好的机会。”
朱伟书香酒店投资管理集团有限公司党委书记、董事长
中青旅山水酒店集团董事、副总裁周刚也对此表示赞同，并分享了并购过程中需要注意的几个问题。“我也觉得时机已经到了，刚才那位嘉宾说得很对，第一，现金流能不能活下去？第二，能不能有更多的融资渠道，进行相应的低成本收购、重组、重组等。”并购？这是两个前提。第三，在重组的过程中，一定要和自己的战略战术相结合。第一，是否符合自己公司的战略，是否能够有相对统一的目标，是否能够优势互补。战术上的优势，能否在短期内帮助收购目标恢复造血功能，优势互补，克服困难，这些都是收购、重组、兼并中需要考虑的问题。
周刚中青旅山水酒店集团董事、副总裁
对于同样在现金流上有优势的酒店集团来说，中青旅山水酒店集团会选择什么样的物业或酒店管理公司呢？中国青年旅行社山水酒店集团董事、副总裁周刚透露，“国内恢复较好、具有独特区位优势、或拥有独特景区资源的酒店，下一步可能会成为收购重组的目标””。
汉悦酒店集团副总裁夏子凡也表示，现在是酒店并购的最佳时机。“为什么我觉得现在是逢低买入的最佳机会，而不是以后再去？因为疫情持续严重，无法继续经营。酒店业已经跌入谷底，如果等到房产归还给业主，这比现在直接从酒店投资者手中拿走房产要贵一些。”
夏子凡汉悦酒店集团副总裁
东城国际集团董事兼联席总裁吴伟对此问题持保守态度。吴伟表示，“这个问题很难说，要分行业内和行业外，要冷静判断。对于行业外资金进入酒店的意愿，在行业内，可以考虑，但涉及到股权置换的问题，就需要综合考虑，行业内大部分投资者也都在观望，并没有看到大规模的酒店并购。另外，也要看是否收购的目标是有价值的，如果有新的投资者来盘活这家酒店，就必须赋予这家酒店新的价值，否则疫情过后它还是会死掉。”
吴伟东城国际集团董事兼联席总裁
东城国际集团董事兼联席总裁吴伟进一步指出，中国酒店业本身存在结构性供给侧和产能过剩问题，落后产能本身就会被淘汰。疫情只是加速了原本的消除进程。
凯悦中国副总裁、玉宿酒店管理有限公司首席执行官兼董事总经理孙武也认同上述观点。“并购的本质是发现价值、重塑价值、整合资源。现在是并购的最佳时机吗？这个很难判断，因为这取决于你的策略、投资偏好和实力。并购必须是一个谨慎、理性的过程。”过程中，重要的是发现潜在价值、更好的团队、赋能更好的资源。”
孙武凯悦中国副总裁兼玉宿酒店管理有限公司首席执行官兼董事总经理
尚美生活集团CEO马波表示，“并购和抄底是两件不同的事情，抄底充满了机会和风险。我们收购一家公司，首先要评估它的价值。核心只有两个我们评价的要点，第一是品牌，能否给用户带来一些新的主张、新的价值、新的体验？第二是能否为业主获得良好的回报，现有市场真正最大的机会是品牌连锁化。早期，中国的城镇化释放了房产红利，经济发展和人口流动给连锁酒店带来了红利，连锁酒店数千家门店的标准化给消费者带来了安全感。存量物业阶段，连锁品牌化仍然是一个大趋势，但路径会改变，我认为对于未来的酒店市场，如何利用品牌的价值主张，整合更多有一定特色的酒店，吸引用户进入品牌连锁是一个问题。值得探索的提议。”
马波尚美生活集团首席执行官
2020年会是新品牌推出的好年头吗？
据中值研究院统计，2018年至2019年，多家酒店集团推出新品牌。2018年新增品牌多为高端酒店。到2019年，主要集中在中高端酒店。随着酒店连锁进程加速，2020年能否成为新品牌推出的大年？
王丹丹Median副主编、高级媒体策划师
夏子凡：新品牌的推出是酒店产品升级的迭代，是创新的爆发。
汉悦酒店集团副总裁夏子凡认为，近两年，不少酒店品牌意识到自己已经无法迎合新时代群体的需求，因此无论是整体架构还是产品打造都在创新。表现之一就是品牌的迭代。另一方面，不少酒店此前也在考虑推出更符合未来新市场需求的新品牌。但受疫情影响，导致这一计划被推迟。因此，虽然目前为止新品牌数量的增长并不明显，但当疫情过去后，肯定会出现新品牌的井喷。
事实上，即使在疫情之后，一些连锁集团也开始准备服务新品牌，以与新的主力消费者——90后、95后、00后融合。此外，与过去的大型综合酒店相比，近两年小众品牌也逐渐崛起，尤其是2017-2018年准备不足、2020年开始布局的小众品牌。综合判断，2020年下半年，如果疫情得到有效缓解，有望迎来新品牌集中爆发！
孙武：未来中高端酒店还有很多机会
凯悦中国副总裁、玉宿酒店管理有限公司首席执行官兼董事总经理孙武表示，无论是经济型、高端还是中档，不同时间点都会出现一些新品牌，一切根据自己的需求而定。根据发展需要推出品牌。当然，考虑到当前消费升级的社会发展趋势以及现有资产和增量资产的现状，我认为今年的市场还是很好的。今年虽然受到疫情影响，但总体来说，新品牌的推出有利有弊，所以今年对于新酒店品牌的推出来说并不特殊。但对于中高端酒店品牌来说，却是一个好时机，尤其是在整体消费升级、存量物业效率低下、租金整体上涨的背景下。同时，受疫情影响，不仅是1995、90后，就连70后也开始对新鲜事物更加感兴趣。因此，品牌只有蓬勃发展，才能满足市场需求，这就是一个很好的机会。
他认为，2020年不能说是品牌爆发，但特别有利于品牌充电、打好基础、打造好团队、磨练内功。
对于中高端酒店未来的发展，孙武表示，他个人非常看好未来这个市场。甚至大量的大数据也证明了一切。目前市场上超过30万家中高端酒店中，实际连锁程度不足14%。大部分中档以上四星级、五星级酒店现有资产运营效率较低。就现有物业而言，中高端酒店还有很多机会，尤其是后来者，可以在前人的基础上更好地了解市场痛点，满足更多客户需求。
因此，未来中高端酒店的市场空间依然巨大。
吴伟：供应链是当今酒店最重要的竞争
东城国际集团董事、联席总裁吴伟认为，酒店近年来进入产品时代，今年开始品牌不再是最重要的。最重要的是产业链的竞争。生产出来的产品不再需要有品牌、有调性、符合95后、00后的审美，而是酒店供应链能否运转。如今，酒店竞争已发展到供应链竞争、产品性价比竞争、前端营销团队、运营能力提升、综合素质竞争等阶段。因此，与其说是新品牌的出现，不如说是通过降低成本、降低成本来颠覆主流品牌。下降，以及利用技术通过产品迭代和优化来压缩劳动力成本。
吴伟表示，这些才是未来所有竞争的重点，而不是打造更多品牌。同时，他认为一个新品牌的诞生总有一个过程。一开始只能称之为产品，并不会促进或影响市场的发展。只有具有影响力，才能称为品牌，才能影响某个利基市场。或者大众市场。
此外，吴伟认为，今天要想打造一个好的品牌，就应该做好品牌细分，尤其是针对当前现有市场的细分品牌。做好细分，品牌才有竞争力，才有未来。
朱伟：新品牌的推出是正常的，不会因为疫情的影响而停止或爆发。
书香酒店投资管理集团有限公司党委书记、董事长朱伟表示，他高度认可吴伟的观点。同时，他认为酒店品牌的推出不会放缓或加快。其实这只是一个过程，需要时间打磨成品牌。对于目前新品牌推出的节奏，朱伟认为，这个节奏并不慢，不会因为疫情的影响而停止或爆发。
朱伟认为，从某种角度来看，酒店的未来一定属于龙头企业，但龙头企业不一定是品牌。因为一个真正结构完善的企业不仅应该让日月同辉，更需要天上星星的人格。一家龙头企业可能涵盖所有酒店品牌，但一个品牌是否能成为龙头企业，还需要自身的打磨。
周刚：区位和产品核心是酒店生存之本
中青旅山水酒店集团董事、副总裁周刚认为，品牌必须经受三重考验。第一次测试，第二次市场测试，第三次客户体验。如果这个三位一体有了一定的时间和数量，就会逐渐在市场上产生一定的影响力。这次疫情让他感受到，只有真正关注消费者需求，才是品牌发展的关键。下一步是发展个性化和利基发展。
周刚表示，酒店业不是制造企业，利润会被龙头企业挪用。只要占据好位置，有好的产品，即使是单体酒店也能持续生存。所以这次疫情会让更多的酒店经营者反思我们的产业逻辑和发展模式，更加注重吃、住、行。旅游等需求。
概括：
在中国酒店业的整个链条化过程中，整合、洗牌、品牌推出是必然的、势在必行的。就市场而言，每个人对萝卜白菜都有自己的喜好，最终每个人都会有所收获。但未来，我们也期待市场上出现更多、更好、更有竞争力的新品牌，为市场注入更多活力。
