大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源管理创新的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店人力资源管理创新的解答，让我们一起看看吧。
以前我们最常用的方法,就是从老的酒店抽调人 员去管理新的酒店,靠传、帮、带来培养总经理及中高层管理人员。老的酒 店就像人才孵化器,不断地孵化,不断地被抽走人才。当然,我们也尝试过 聘请职业经理人,甚至总结过我们经理人的能力模型,以期进行人才复制, 但收效甚微。 随着酒店越开越多,星级越来越高,人才不但不能从数量上满足需求,质 量上就更难保证了,甚至会出现职位与能力不相称的现象。
开元集团战略布局全球各个国家，公司管理和签约的酒店超过540家，客房总数逾10万间，分布 在北京、上海、浙江、江苏、安徽等中国20余个省、自治区、 直辖市，120余个城市，以及德国法兰克福与荷兰埃因霍温。
人力资源管理的转型要从行政事务性管理活动向战略性管理转型。要从人力资源全国化、效率专家、区域性人力资源模式、政策制定四个点转变运营模式，强调贴近业务，更多提供横向跨职能的专业服务与项目、产品交付。
HR在战略上要以人才为中心，寻找、培养并留住优秀人才；在服务上要满足企业数据交互，打破信息孤岛；在策略上，要进行大数据分析，为决策提供帮助。由此达到赋能增效，服务专业化，提高效率，数据共享的四大目的。
共享系统整体规划应围绕四个满意，让HR满意，让部门满意，让员工满意，让管理层满意，打造自助、互动、共享信息化平台。
共享系统分为了四个层面，分别是员工自助服务平台，SCC共享服务平台，部门领班（主管）工作平台、专家中心。用随时随地获取HR信息，友好简单的HR流程，细致入微的员工关怀，社交化沟通协作四个方面提供全生命周期的共享服务。
在共享服务平台工作台的架构里，员工可以通过APP 随时、随地提交服务请求；HR共享服务中心操作员在服务台集中接受、处理请求，提供高效率、高质量服务；酒店人资运营主管可通过业务端与共享服务中心业务人员进行业务发起。
人力资源管理的转型要从行政事务性管理活动向战略性管理转型。要从人力资源全国化、效率专家、区域性人力资源模式、政策制定四个点转变运营模式，强调贴近业务，更多提供横向跨职能的专业服务与项目、产品交付。
您好，我来回答你的提问： 人力资源管理主要包括人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬和劳动关系管理等，现在大部分企业还是处于人事管理阶段的，也就是说主要做一些事务性的工作。 如果您想做酒店HR管理，建议：
1、首先，学习人力资源管理的理论知识和技能，比如，考取人力资源管理师证书；
2、然后，从人事专员岗位开始做起，逐渐的熟悉人事管理的内容，需要1年左右的时间；
3、在工作中，再努力精通一到两个模块，比如招聘和培训，熟悉其他模块，再晋升为人事主管，一般需要1-2年；
4、另外，在工作中要熟悉酒店工作的具体业务，比如前台接待、客房、店长管理等基本内容，可以让您所在的HR管理工作与酒店业务可以匹配，真正发挥HR管理的作用。
去酒店人力资源部工作，可以锻炼人，可以提升一个人的能力，表现在以下几个方面。
一，锻炼协作能力，一般来说酒店人力资源部群接触人员复杂，而且涉及很多部门，一定程度上可以提升你的协作能力。
二，提高社交能力，人力资源部是职员入职和离职必经之地，过程中难免会接触形形色色人，锻炼自我社交能力。
到此，以上就是小编对于酒店人力资源管理创新的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源管理创新的3点解答对大家有用。
