大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店低值易耗品管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店低值易耗品管理的解答，让我们一起看看吧。
酒店业的物料用品主要是指一次性消耗的物品，如客房使用的一次性消耗的客用品，而客人使用的布草就是低值易耗品，一般来讲使用年限一年以上，单位价值较低，达不到固定资产的标准，都计入低值易耗品。
餐饮使用的布草、餐具，玻璃器皿，一般计入低值易耗品，使用的清洁用品、一次性消耗的客用品，都计入物料用品。
实际上很难严格的区分物料用品与低值易耗品，只能大体的分类，这两项耗费都是计入到营业费用中，只是低值易耗品如果用五五摊销，分期摊销，都有一部分价值在账面上记载，物料用品就直接计入费用了。
现行的饮食服务业会计制度也没有明确的规定。只是根据实际经验来操作。
0.4%—0.8%
0.4%—0.8%。低值易耗品摊销占费用总额的0.4%—0.8%,占营业总额的0.1%—0.2%。各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的,在费用中间:可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣传费。
比如：工资占费用总额的20%—25%，占营业总额的10%—15%；燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%；水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%。
如何节约酒店的低值易耗品：
1.分部门进行管理，将各个部门的领用情况划分累计，每个月都要进行对比，如果在接待人数相等的情况下，消耗品多了就是浪费了，要查一下。
2.由部门经理控制一下，发现浪费现象严惩。
3.鼓励员工的节约意识，其实有很多低值易耗品是可以重负利用的。鼓励员工对能够重复利用的低值易耗品进行回收利用。
区别是:酒店业的物料用品主要是指一次性消耗的物品,如客房使用的一次性消耗的客用品,比如纸拖鞋，用完就成了垃圾 。
低值易耗品,一般来讲使用年限一年以上,单位价值较低,达不到固定资产的标准,都计入低值易耗品。
餐饮使用的布草、餐具,玻璃器皿,一般计入低值易耗品,使用的清洁用品。
到此，以上就是小编对于酒店低值易耗品管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店低值易耗品管理的4点解答对大家有用。
