3月9日凌晨，2016AWE如期抵达上海新国际博览中心。场外春风凛冽，场内展位拥挤，产品琳琅满目。曾经冰冷的电子硬件因为影响人们未来的生活方式正变得越来越“温暖”。
AWE前身为“中国家电博览会”，已举办十四届，今年正式更名为“中国家电及消费电子博览会”。截至当天，七大展馆共有超过600家厂商参加。参观完展会后，志东溪感受到，在智能化和互联网浪潮的推动下，传统家电展会正在经历由内到外的变革……
组织者的变化：规模和布局
据智慧东西向主办方中国家用电器协会介绍，本届展会在规模和布局上实现了两大突破和变化：
原来的五个展厅已增加到七个。展厅面积近10万平方米，除保留原有厨卫电器、综合品类及零部件、综合品类及消费电子基础展厅、智能家居、机器人、环境与健康家电品类外被分为不同的展馆作为不同的类别。据智喜喜现场体验，其品类和功能更加多元化，一定程度上延伸了家电展会的范围和边界。
以海尔、美的为首的大型传统家电厂商场馆面积占展览总面积的1/3。他们的产品品类几乎涵盖了家庭生活的方方面面，从厨房、卧室、客厅到浴室卫生间，从营养健康、从空气到水和食物，品类和需求逐渐细分和深化；
制造商的变化：创客专区和模块化
踏入W1馆入口，智喜喜正式参观了展会。首先映入眼帘的是海尔巨大的招牌。昨天，据智喜喜参加的2016年智能家居产品展显示，其新品至少涉及22个品类。除了形态和功能不断升级的优势白色家电产品外，今年两家厂商还新增了共同展区————创客专区。
据志象海尔工作人员介绍，海尔设立的海创汇和互联网工厂从2014年开始已逐渐成型，其形态类似于“孵化器”。海尔从庞大的用户群体中收集到个性化、差异化的需求后，再结合海量的创新资源进行对接和产品设计，创新的供需才能真正落到实处。
在回答为何不采用外部初创团队时，美的相关展位工作人员表示，创新品类的研发通常是由团队在常规品类的设计和推广过程中提出的。例如，当空调需求扩大时，就要考虑到空气环境的恶化。一方面，人们对空气净化、消毒的需求逐渐凸显，但另一方面，基本需求仍占较高比例。基于美的对一般消费者需求的理解和相应的规划，新品类的模式和市场需求可能仍处于成长期，因此现阶段采取更安全的内部创新方式。
此外，各大厂商在不断完善和延伸产品线的同时，也在服务、电商、分销等方面建立更加完整的产业链，例如提供定制模块、开放SDK、兼容通信协议等。
初创公司的变化：数量和趋势
由于小米涵盖多个细分消费电子品类，且出货量明显高于后来者，因此展厅面积不大，主要集中在电视品类，主要配备空气净化器和小米音箱。据智喜喜与小米电视部门人员沟通，小米还是比较注重线上流量和销售渠道。此类展会的参展商较多集中在媒体和渠道商，影响了宣传和吸引消费者。不是很出众。
智喜记者还发现，乐视网、创维酷开等互联网电视品牌很少出现在本次展会上。一定程度上也凸显了该类型展会的不足。此类传统展会如何扩大线上影响力？线上平台的影响力，吸引更多普通消费者的关注，或许是其未来发展的考量。
变化背后：求生存
从主办方到参展商，从传统制造商到初创企业，传统家电展会微妙变化的背后，是面对日益激烈的市场竞争和逐渐饱和的家电需求，探索新的活力。随着互联网和智能化浪潮的冲击不断渗透各行各业，传统厂商和品类的变革之旅不仅是发展，更是生存。
