大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于王健林天津酒店管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍王健林天津酒店管理的解答，让我们一起看看吧。
大连万达集团创立于1988年，形成商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业、连锁百货五大产业，企业资产2500亿元，年收入1400亿元，年纳税200亿元。已在全国开业55座万达广场、34家五星级酒店、814块电影银幕、46家百货店、51家量贩KTV。2015年目标：资产3000亿元，年收入2000亿元，年纳税300亿元，成为世界一流企业。 董事长： 王健林 (创始人）
万达是由全球商业地产行业的龙头企业万达集团投资建设的巨型城市综合体。万达广场内容包括大型商业中心、城市步行街、五星级酒店、写字楼、公寓等，集购物、餐饮、文化、娱乐等多种功能于一体，形成独立的大型商圈。
万达广场是企业效益和社会效益的和谐统一。
产生四大社会效益：
一、提升城市商业档次；
二、新增大量就业岗位；
三、创造持续巨额税收；
四、丰富群众消费需求。
万达不是一个地方，大连万达集团股份有限公司（英文名：Wanda Group，简称万达集团或万达）是一家以现代服务业为主，包含商业、文化、地产、金融四大产业的大型跨国企业集团，于1988年在辽宁省大连市创立。公司经营范围主要包括：商业地产、高级酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货五大产业。2014年12月23日，旗下的万达商业地产在中国香港交易所上市。
地产领域相关，万达不从事经济酒店与万达本身战略以及经济酒店行业特点密切相关。
1.万达战略从最初的重资产向轻资产模式转型原因。众所周知，万达2018年初经历了银行抽贷风波，遭遇股债双杀，王健林已经充分感受重资产高负债模式的隐痛，因此开启卖卖卖，打包甩卖各种资产，经济型酒店作为重资产行业不适合万达的战略转型。
2.万达一直打造的是高端品牌路线，经济型酒店定位与万达气质不符。万达城市广场开启的造城模式，占领消费者的是万达广场高端大气的品牌形象，万达抛弃重资产模式，以经营万达品牌赚项目管理费这一商业目标也要求万达只能走高端路线，经济型酒店不需要提供细致管理，因此如果万达走中低端，再想回到高端是很困难的，低端的管理也无法提供万达高额的管理费回报。
3.万达集团旗下有万达影院，万达还会发展文旅业务，万达从重资产转型向外输出管理和文化，这是万达长远战略，经济型酒店是一种低价竞争策略，与万达优质品牌和文化输出是存在冲突的，万达在酒店领域是要复制希尔顿和凯宾斯基，形成高端的中国品牌，不是简单的中国制造逻辑。
4.经济型酒店竞争激烈，利润不高，万达作为地产起家的公司是不会看上这样微薄利润行业的，王健林的小目标靠经济型酒店不知要多少年才能实现了。
一般来说:一家公司业务拓展方向和它原本的业务息息相连。所谓的构建“产业链”也是这个意思。构建成功了息息相关的产业链，这些产业才能相互促进，相互成就！譬如贾跃亭拿到网络直播牌照后，即刻布局视频内容，两者相互成就，相互促进，齐头发展。
众所周知:万达的主业或者说发家的行业是发展城市综合体。这些城市综合体以万达的定位就是“城市中心”。这个定位决定了万达广场伴生的产业链必须走高端路线！不管是商铺，还是写字楼，或者是酒店等。高端写字楼人群必然消费高端商铺和高端酒店。
可见:倘若在城市中心地带，在甲级写字楼出来的客人，想就近寻找五星级酒店，却发现周边都是经济型酒店，那就显得不伦不类了。
到此，以上就是小编对于王健林天津酒店管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于王健林天津酒店管理的3点解答对大家有用。
