大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店人力资源管理总结的问题，于是小编就整理了2个相关介绍酒店人力资源管理总结的解答，让我们一起看看吧。
一、人力资源管理六大模块，是通过模块划分的方式对企业人力资源管理工作所涵盖的内容进行的一种总结。具体是指：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。 其工作职责主要围绕这6大板块来进行。
二、人力资源部门职责
1、根据公司发展战略，制定人力资源规划与开发计划
2、拟定公司组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责
3、建立公司绩效考核体系，并组织实施
4、建立公司合理的薪酬体系
5、编制公司年度、月度培训计划，并督导实施
6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施
7、建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系
8、主持人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退
人力资源部门负责本单位招聘事项，保证单位的用人需求；负责本单位的绩效考核工作，对绩效考核工作承担组织、协调责任；负责本单位的薪酬福利工作，在合理范围内进行本单位的薪酬政策制定、调整，以及发放工作，并保证员工福利
人力资源管理 主要负责公司的人力资源 招聘 安置 分配，分配得当，物有所用，人有所得，任何一个部门，管理是一方面，能不能管理好，又是一方面，总之是负责公司的人员流动，人员招聘与离职方面。
一看就是同行啊，幸会幸会！
作为一个九年的hr，不得不说，都是泪。
因为是小公司，不像bat那种牛逼轰轰的，那种都是人家求着想进，而我们都是求着人家进。
hr对上对下，两面不能讨好。
下面的员工，把你看做是老板的狗腿子和压榨员工的帮凶，什么福利都不为员工争取。
上面的领导，认为你是替底下员工说话，来找公司要更多利益的。
缺人的时候，每天每时每刻催你要人。
没活的时候，让你千方百计想着法把人辞退。
岗位工作又出不了成绩，招人是你应该做的，人员不足就是你的问题。
各种锅都是从天而降。
题主你好，很高兴回答你的问题！
本人不直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！
把“人力”当“资本”进行运营
人力资源管理过程中，把“人力资源”当成业务运营，像业务单元一样运行，实现组织目标。
组织战略目标推行方面的执行者
有计划的通过人才的招聘、培训、使用、考核、激励等一系列调整，调动员工积极性，发挥员工潜能，为企业带来收益，推动企业战略目标的完成。
组织持续发展的根本保证
人力资源管理通过对“人力”运行，按照人力资源战略制订、员工的招募与选拔、员工的培训与激励、员工流动与关系管理、员工的安全与健康等现代化管理模式，为企业的组织搭建提供营养，保证组织的正常运转！
直接从事人力资源管理工作，但是工作内容与HR互动频繁。人力资源管理工作与企业的三驾马车战略、组织、流程密切相关，尤其是在组织搭建和流程梳理方面起绝对作用。今天，正好站在第三方角度解读这个问题！
把“人力”当“资本”进行运营
到此，以上就是小编对于酒店人力资源管理总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店人力资源管理总结的2点解答对大家有用。
