大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店固定资产管理制度的问题，于是小编就整理了5个相关介绍酒店固定资产管理制度的解答，让我们一起看看吧。
1、前台登记员必须坚守岗位，工作时间尽职守则，严禁脱岗。
2、主动向住宿旅客索要身份证件，并认真核对身份证件信息与住宿人员体貌特征是否相符。
3、使用身份证鉴别仪对旅客信息进行扫描，并在社会信息采集系统及《旅客登记本》上分别进行登记.
4、身份证鉴别仪识别为可疑证件的,按规定采取“先登记后报告”的应对措施妥善处置。
5、严禁使用他人身份证件、非有效证件办理住宿登记。
酒店用品以借贷关系入账。
到了月末就根据核数报表来分拆各项的收入，当天要收银员或出纳把收入分开月末汇总。 我一个广州网吧的朋友做收入不是按每天来做，而是把所有收入暂挂在一个科目下面，到了月末就根据核数报表来分拆各项的收入。 银行有每天的刷卡记录，你应该依据是每日销售报表进行核对，一个月再来做一次当然工作量太大了。
关键是平时要把收入分清，月终汇总，转帐的应该是往来帐，应该有折扣，可以冲收入，如张三，100000，那只要把所有张三的挂在一起既可而不必具体到一张单在对应一转帐。 最后，每天做收入或是做个汇总表再来做收入都可以的，我是每天做收入，把每项应收应付要先理清。
业主买的酒店用品需要列入酒店的资产账目。
原因：首先，业主购买的酒店用品是属于酒店的资产，需要被固定资产账目所记录。
其次，酒店需要管理好固定资产，对于酒店的管理者而言，这些固定资产的成本详情清楚明确非常重要。
因此，业主购买的酒店用品应当被入账，以便于酒店固定资产的管理。
除了酒店用品外，酒店在管理其固定资产时，还需将其他的固定资产（如房屋、机器设备等）也纳入范围，以便管理者更好地了解酒店的资产情况。
同时，对于入账方法和记录方式等也需进行精细的规划以确保准确清晰。
资产管理：设施、设备、服务标准。
2、组织管理：对酒店承担的任务在全体成员之间的分工合作进行管理。如岗位设置、规章制度。
3、人事管理：员工数量、培训日常管理、工资评估、考核奖惩、晋升、辞退等管理。
4、沟通管理：处理信息、沟通上下级、同级、上级的理解、支持与帮助。
5、协同管理：及时发现和分析多种冲突的性质、类型，并选择正确的方法解决。
根据酒店所面临风险的不同，一般都会买以下几种险： 公众责任险 ：防范因火灾造成的客人的财物损失及人身损害赔偿。电梯责任险：防范因酒店内的自有电梯所造成的物损失及人身损害赔偿。人身意外伤害保险：对于其酒店自已的员工投保。财产保险：对于酒店自有的固定及流动资产的保障。建议你可以购买欢乐企保通的系列险，他们有专门针对酒店行业的一系列保险
酒店GOP是指酒店的营业毛利。
“GOP”是“Gross Operating Profit”的简称，它在利润表中反映为收入减去成本、人工费、营运部门的直接费用、后台部门的间接费用后的余额。
酒店GOP=酒店营业总收入—酒店营业总支出。酒店营业总收入包括客房、餐饮、康乐、商场、商务中心、其他收入等。酒店营业总支出是核算酒店经营性销售商品、提供劳务过程中发生的费用，以及非经营性部门发生的日常费用支出。
到此，以上就是小编对于酒店固定资产管理制度的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店固定资产管理制度的5点解答对大家有用。
