人物素描：未雨绸缪，不惜一切代价打造产品，严控工程质量。王望春非典型的酒店投资理念似乎更符合产品经理的标准。十五年的职业生涯中，他在贵州部署了超过15个独立酒店和东城品牌项目。十五年来，他凭借敏锐的消费洞察力和近乎固执的匠心，与东城一起开创了贵州新的高品质酒店。基准。
王望春是湖北人。2005年，他开始在家乡黄冈经营宾馆。2007年，一次偶然的机会，他收购了贵阳火车站旁边的中铁地产，开设了第一家独立酒店————中铁宾馆。
由于对装修材料和工程质量的严格把控，中铁大酒店在贵阳众多单体酒店中脱颖而出。加之位于火车站得天独厚的地理位置，王望春的酒店业务不断增长。到2012年，他经营的客房总数超过400间，年利润超过1200万。
东成国际标杆加盟商王望春
从招待所到单体酒店，顺应住宿消费潮流，给王望春带来的不仅是财富的增加，更是眼界和心胸的开阔。王望春也期待着再过几年的努力，将中铁宾馆开到贵州各个城市。直到遇到了城市的便利，他才彻底改变了“独自打工”的想法。
在大树下乘凉真是太好了
当时，王望春还在湖北黄冈经营一家门店，附近一家名为城市便捷的新连锁酒店开业。经过走访和比较，他发现自己住的酒店装修比城里的便利好，但价格却不如城里的便利。品牌溢价的力量让他郁闷并思考了很久。
他并不知道自己正面临着席卷中国的连锁酒店浪潮。在这种趋势下，连锁品牌利用互联网系统性地输出产品和服务。在迅速征服城市、俘获消费者心智的同时，也打破了民宿、单体酒店赖以生存的地域壁垒。
对话王望春
但王望春有他本能的商业嗅觉。很快，面对店面的被动局面，“儿子王雷也劝我加入城市便利，试试看，就试试吧。”2015年，他成功将城市便利品牌引入贵阳，城市便利贵阳解放路店也成为贵阳首家城市便利酒店。
“第一城市便利店虽然房间数量少，客房面积也小，但我们在装修上还是花了不少功夫的。2016年总统来视察时，还夸我们店很精致。”说到这里，王望春表示满意，一脸自豪。优质的产品，加上东城的服务和运营体系，很快让这座城市便利取得了巨大的成功。
有了系统的支持，王望春感叹，在独立酒店工作比以前轻松多了。沿着东城走，省心又省力，还可以轻松地在大树下乘凉。他所创造的住宿领地还在不断扩大。
先进的产品布局
此后，王望春又先后投资了城市便捷酒店铜仁火车站店、宜尚酒店贵阳新天大道店、宜尚酒店贵阳会展中心金融城店、宜尚酒店安顺黄果树街店。
目前，宜尚酒店贵阳新天大道店拥有180间客房，业绩已跻身全国宜商前20名。王望春分享道，好的性能离不开好的品质。“我们酒店的所有材料都是按照东城标准采购的，隐蔽工程也严格按照标准执行。我们在自己装修的过程中严格把控工程质量。此外，酒店本身的条件也非常好。运营两年了，设施设备还是很新。客人们都说非常喜欢。”。
据店长介绍，王望春投资的几家店都超标了。比如，宜城贵阳会展中心金融城店，所有家具都超出预算近100万，只为选择质量更好的供应商。包括正在建设中的安顺易商店，设计、选材均是精挑细选，实现先进布局。
易成酒店贵阳会展中心金融城店大堂
提前规划、不惜一切代价打造产品、严格把控项目质量，王望春非典型的酒店投资理念似乎更符合产品经理的标准。他对此并不奇怪，“这可能和我一直在民宿和单体酒店工作有关。单体酒店没有品牌，没有体系，如果我们不加大产品投入来吸引客人，他们就会无法与连锁品牌竞争。”
加入东诚后，王望春延续了“高品质、严把控”的基因，并基于东诚超前的产品意识进行超前布局。“先不说做大做强，至少加入东成后，我们会像店一样建店，加大投入，每一次额外的投入都是值得的，毕竟质量有保证，产品也不会很快过时。”像宜城金融城店，产品周期至少有7-8年。”
中档市场库存充足
不仅产品领先，王望春的消费者洞察和品牌知名度也走在前列。除了贵阳的解放路、铜仁火车站等进城便利外，他投资的其他项目都是中档品牌。近期收购遵义习水宏城广场一处大型物业后，我们立即与宜城和新推出的城市精选两个品牌签约。
城市精选是东城推出的新品牌，定位为“精选入门级中档城市商务酒店品牌”，产品级别介于宜商和城市便捷之间。
东城国际西南分公司刘尚利代表集团向王望春赠送象征“筑梦东方，合作共赢”的礼物
从宾馆、单体酒店、经济型连锁酒店，到中高端，王望春几乎经历了中国现代酒店业的所有发展阶段。进入当下炙手可热的中端市场，王望春并没有盲目跟随，而是凭借自己独特的经营理念和对东城这棵大树的保护，稳步前行。
“随着社会发展的进步和人们消费水平的提高，过去以‘床’和‘早餐’为主的住宿产品形态已经难以满足80、90后主要消费群体的需求。”消费者的代际变化是王望春主攻中端的主要动因。
入行十五年，王望春从宾馆转型为中高端酒店，面临着更高的租金、更大的员工基数和不断增长的运营成本。做好中高端酒店，不仅需要投资理念的转变，更需要经营理念的迭代。
过去，由于交通不便，酒店、宾馆在选址时非常依赖火车站、汽车站等客流量大的交通枢纽。但随着基础设施建设的完善，现在中高端酒店在选址时更加注重交通。没有更多的重量。目前在宜商和宜城工作，王望春更关注是否位于商圈以及物业本身的状况。很多物业的大堂很差，所以就果断放弃了。
在服务方面，王望春要求宜商、宜城的店长要与四星级酒店看齐。首先，在人员配备方面，需要按照四星级酒店的人房比例来招聘员工，以保证客人的入住体验。另一方面，他也希望通过高比例招聘留住更多的酒店管理和服务人才，为未来的项目储备人才。
王望春直言，他的目标是开10家店。“中档投资虽然规模较大，资金回报较慢，但收益持久。今年经济环境放缓了一些，压力比较大，但还是有市场的，我们需要提高质量和服务，希望我们能和东成一起做大做强。”
回望东城文化
加入东诚四年来，王望春一直坚持只与东诚合作。在他看来，市场上的酒店集团中，只有东城的企业文化和价值观与他的理念最为契合。
抛开酒店管理公司的品牌、产品、服务和运营体系，最令人印象深刻、实现可持续经营的最佳途径就是企业文化和价值观的输出。
今年6月，王望春作为东城国际集团标杆加盟商，参加了东城组织的首届标杆加盟商日本考察之旅。他先后参观了京都M’s连锁酒店，体验了日本茶道，学习了丰田的精益生产管理，探索了京瓷的阿米巴管理和道生哲学。
游学分享会上，东城国际集团创始人、董事长兼首席执行官程新华
王望春荣获“东城国际标杆加盟商”荣誉
作为“先进产品布局”理念的支持者，他欣喜地发现丰田倡导“持续改进”，东成倡导“最新、最美”。在产品方面，他们的理念几乎是一致的。
大家对服务理念再次达成共识。东城倡导“家文化”，宾客至上；京都M'sHotel倡导“员工视企业为家”；王望春多次提到，希望借助东城平台，提升员工幸福感，给他们更多的晋升空间和可能。巧合的是。
采访中，他不禁感叹：“这次日本之行，大大加深了我们对东诚企业文化和价值观的理解，就像是对东诚企业文化的回顾。这次日本之行，也坚定了我们加入东诚的决心。”商遵循东诚共同成长、共同成长的信念。
五天的学习期间，王望春记下了18页笔记。采访时，厚厚的红皮笔记本和公文包一起放在他身边。在长达一个小时的谈话中，他时不时地拿出笔记，用手指指着某一页给我们看，就像发现了宝藏一样。
