大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店投资与品牌管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店投资与品牌管理的解答，让我们一起看看吧。
我们不能将一家酒店的设计称之为产品。一家酒店的核心产品力包含着方方面面的内容，设计、颜值、空间、内容、性价比、内涵、文化等各种因素组成了一个强有力的产品力。产品力一方面包含静态的，也包含动态的内容。静态的就是指我们能看到的东西，呈现的东西，如设计、装修、配套等，动态的指员工形象、服务、营销、品牌故事等等。
当这些因素组合在一起，形成了一个品牌应有的核心竞争力。品牌的发展是需要具备产品力的内容，绝非只是纸上谈兵。我们最近发现很多酒店在开业一家店之后就憧憬着要发展加盟、发展连锁，实际上急功近利是酒店业近些年不变的习惯，但是急功近利成就品牌的时代过去了。在市场一穷二白的时候，靠ppt可以进行圈店，逐步壮大品牌阵营。很多品牌得益于那个时期特殊的背景。但是在当下这个市场环境下，那个时代早已过去，应该是规规矩矩做产品，本本分分做经营的时候了。
维也纳酒店集团目前有9个品牌，分别是：
维也纳国际酒店、维也纳酒店、维也纳3好酒店，维也纳御眠酒店、维也纳智好酒店、维纳斯皇家酒店、维纳斯度假村酒店、维也纳公寓、维也纳大健康酒店。
维也纳酒店创立于1993年，是全球首家以“音乐艺术”为主题的连锁酒店，坚持为顾客创造“五星体验，三星消费”的核心消费价值战略，树立“创世界品牌、立百年伟业”的宏图愿景，以塑造属于中国的世界顶级酒店民族品牌为己任。
集合全球酒店行业管理精英，历经二十年的创新发展，维也纳酒店在研究长远战略，管理模式，人才梯队，资本投入，行业升级，科技信息，终端管理，渠道培养，品牌倡导，市场拓展，品牌培育，扩张发展，资本管理，等方面处于全球酒店行业领先地位，已开和拟开的分店网络遍布全国各大中城市。
委托管理：通过酒店业主与管理集团签署管理合同来约定双方的权利，义务和责任，以确保管理集团能以自己的管理风格，服务规范，质量标准和运营方式来向被管理的酒店输出专业技术，管理人才和管理模式，并向被管理酒店收取一定比例的"基本管理费"(约占营业额的2%至5%)和"奖励管理费"(约占毛利润的3%至6%)的管理方式。
特许经营：是以特许经营权的转让为核心的一种经营方式，利用管理集团自己的专有技术与品牌与酒店业主的资本相结合的来扩张经营规模的一种商业发展模式。通过认购特许经营权的方式将管理集团所拥有的具有知识产权性质的品牌名称，注册商标，定型技术，经营方式，操作程序，预订系统及采购网络等无形资产的使用权转让给受许酒店，并一次性收取特许经营权转让费或初始费，以及每月根据营业收入而浮动的特许经营服务费(包括：公关广告费，网络预订费，员工培训费，顾问咨询费等)的管理方式。
带资管理：通过独资，控股或参股等直接或间接投资方式来获取酒店经营管理权并对其下属系列酒店实行相同品牌标识，相同服务程序，相同预订网络，相同采购系统，相同组织结构，相同财务制度，相同政策标准，相同企业文化及相同经营理念的管理方式。香格里拉酒店集团是在我国最早采用此方式的国际酒店管理集团，2000年以前基本上以合资经营为主，对大多数管理的酒店持有绝对控股权。
联销经营：伴随着全球分销系统的(GDS)普及和互联网实时预订功能的实现，国外的"联销经营集团"应运而生并且发展迅猛。酒店联销集团是由众多的单体经营管理的酒店自愿付费参加并通过分享联合采购，联合促销，联合预订，联合培训，联合市场开发，联合技术开发等资源共享服务项目而形成的互助联合体。
到此，以上就是小编对于酒店投资与品牌管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店投资与品牌管理的3点解答对大家有用。
