大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店管理承包方案的问题，于是小编就整理了3个相关介绍酒店管理承包方案的解答，让我们一起看看吧。
酒店承包经营过程中，由于承包人对内、对外都会产生法律关系，因此会遇到比较多的问题：
1、合同要约定清楚承包经营企业相关费用及公司税务的承担；
2、合同要约定清楚承包过程中产生的债权、债务的处理；
3、承包过程中承包人聘请的员工后期解决问题；
4、公司内部管理问题；
5、公司资产问题；
6、对设计装修、设备的，要对承包期满后的处理做出详细约定。合同最好给懂行的朋友看一看。
酒店承包经营过程中，由于承包人对内、对外都会产生法律关系，因此会遇到比较多的问题：
1、合同要约定清楚承包经营企业相关费用及公司税务的承担；
2、合同要约定清楚承包过程中产生的债权、债务的处理；
3、承包过程中承包人聘请的员工后期解决问题；
4、公司内部管理问题；
5、公司资产问题；
6、对设计装修、设备的，要对承包期满后的处理做出详细约定。合同最好给懂行的朋友看一看。
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酒店式公寓的管理模式
(一)物业管理方式
全权管理模式。受发展商或业主委员会的委托，物业公司全权负责受托物业的管理，并以酒店式公寓的经营模式委托物业公司成立管理处，招聘员工，并按照合同确定的管理目标、要求、标准开展具体管理工作，此模式能充分体现全权管理的品牌效应。
合作管理模式。由发展商与物业公司合作成立项目管理公司，共同负责项目的物业管理。物业公司派员担任公司的总经理和各部门主管，通过合作管理，提高项目管理水平并为合作方培养一支素质过硬的管理人才队伍，以便在合作期满后使合作方能接手管理。
顾问管理模式。由发展商自建物业管理队伍，物业公司受聘担任管理顾问，提供整套的管理规章，并指导发展商运行及操作。顾问管理又可以分三种情况：一是物业公司派驻高级管理人员长驻项目担任管理公司的总经理及各部门主管，对项目进行具体的指导和管理;二是物业公司派人员长驻项目，但并不担任管理公司的任何职务，只是应发展商要求提供顾问服务;三是物业公司不派驻管理人员，而是根据发展商的要求由顾问小组定期或不定期的到项目指导工作。
(二)酒店管理方式
顾问管理方式。根据发展商要求，酒店管理公司派出酒店管理专业人员对酒店的功能设计布局、装修风格、工程配备、管理流程、服务配备、酒店市场定位、营销推广等提供顾问意见。
全权委托管理方式。酒店管理公司受发展商委托派驻总经理对一酒店实行全面经营管理。酒店的最高权力机构是董事会，酒店管理公司向董事会上报经营方案、营业计划、财务预算，在征得董事会同意后开展经营管理工作。酒店管理公司不承担酒店经营的风险，每月从营业收入中按一定比例提取管理酬金。
承包经营管理方式。酒店管理公司向发展商提供具体的酒店承包经营管理方案，发展商同意了承酒店式公寓的经营模式研究包指标后展商负责，酒店管理公司派驻项目总经理开展具体管理工作，并以承包指标对发展商负责。
到此，以上就是小编对于酒店管理承包方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店管理承包方案的3点解答对大家有用。
