大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于酒店如何做好收益管理的问题，于是小编就整理了4个相关介绍酒店如何做好收益管理的解答，让我们一起看看吧。
如果你将你的酒店安置在一线城市的话，你的房间价格也会高一些。在后期只要有稳定的客流量，每天都是收益。其实在后期的话除了酒店的员工需要每月发工资之外，还需要支付的成本是水电费用、每个月的房租费用。除开这些的话就是就嗲的收入。所以说只要你的酒店的人流量多的话，每年的收入是非常可观的。甚至一家5星级的酒店能够为你创造上千万的利润，这也不是不可能的。
单房收益（RevPAR),指的是每间可出租房间的平均收入。具体理解方式是，酒店当天的总收入除以酒店当天可以出售的总房间数，就等于当天的RevPAR.这里要注意的是，酒店当天的可出售房间数，并不一定等于酒店的总房间数。
因为酒店在不同经营时期，其临时占房、锁房、维修房、故障房等数量不同，计算时，当天可售房间数等于总房间数，减去占房、锁房、维修房、故障房的数量。
说到底就是怎么花钱和用钱，如何提高收入或利润。比如简单的做法有季节性的调价，为淡旺季制定不同的用工数量，通过降低人工成本来提高收益，制造节日等等，我可以很明确告诉你“收益”与做“收益管理”不等同。
做收益只是零打碎敲地在做提高利润这，收益管理则是计划、流程、方法、控制、决策到反馈的一个全过程，包括了酒店收益管理组织的建立、制度和流程（SOP）的建立、应用方法的建立、收益管理会议制度的建立以及收益管理软件系统的应用等。
现在社会必须学会用网络大数据，找找网红啦！反正就是利用她们粉丝量，扩大知名度。
时刻关注竞争对手的动态，包括房间数、 出租率、RevPAR、市场渗透率等关键指标，通过表格来展示；平均房价、平均出租率需要计算环比，各月份的平均房价的趋势分析；单独分析本酒店与最直接竞品酒店房价、趋势对比。
还要记得库存控制，管理好库存在不同渠道上售卖产品。将每天的数据累积起来，建立一个属于自身酒店的数据库。自身的大数据将比从网络渠道获取的数据，可以清晰的发现各项数据的联动性。
各酒店的成本和费用占营业收入的百分比是不同的，
先进的效益型酒店其成本和
费用占营业额百分比的范围是：
1、成本占营业额的22%—25%。其中餐饮营业成本占着营业额的40%—50%；娱乐场所的营业成本占其营业额的10%—15%；
2、经营费用：占营业额的20%—30%；
3、管理费用：占营业额的8%—10%；
在费用中间，可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费。
其中工资占费用总额的20%-25%，占营业总额的10%—15%；
燃料费占费用总额的5%—6%，占营业总额的2%—4%；
水电费占费用总额的15%—20%，占营业总额的8%—10%；
到此，以上就是小编对于酒店如何做好收益管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于酒店如何做好收益管理的4点解答对大家有用。
